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          櫥櫃市場不景氣內外銷模式兼具更難

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          衛生

          食品

          建材衛生網】在櫥櫃行業市場競爭激烈的今天,很多企業都深信“多條腿就多條路”,在不確定自身發展方向的情況下,盲目的擴展。“多條腿走路”表面上看似能增加企業的綜合實力,不過,在“走&rd食品quo;的過程中卻問題百出。健康看來,櫻桃成視頻人app污片將來如何走下去安全還要結合企業的自身發展情況,才能不讓多出來的腿成為累贅。
            市場不景氣內外銷模式兼具更難食品
            在櫥櫃企業“多條腿走路&rd食品quo;衛生策略中,較顯著的還是“內外銷”,特別是外銷轉內銷。要說這條腿還得從2008年的金融危機說起,很多外銷的企業因為國外金融危機開始衛生紛紛轉移到國內市場,由原來單一的外銷企業轉為內外銷兩輛馬車並駕齊驅。
            但真正能把內外銷都同時做好的企業少之又少。國內市場和國外市場情況不同,能把國外市場做好,轉為內歐美亞洲綜合另類無碼銷時卻不一定有優勢,對國內市場的不瞭解和產品的水土不服等都面臨重重考驗,而一旦轉移企業精力,原有的優勢領域也會受到影響。特別到瞭這一兩年,國內制造成本上漲,市場不景氣,國內國外同國語自產視頻在線不卡樣難做,要想兩者兼具比以往更難。
            難以食品經受歷練直營店運作風險大
            直營店相對經銷商渠道,風險大,不是一般的櫥櫃企業能夠成功運作,特別是在食品北上廣這樣的城市,成本比一般城市多出幾倍,利潤低,直營店就更難生存。很多直營店的團隊都是臨時組成,而且能力很弱,積極性也比較差,根本沒衛生辦法跟市場上經銷商開的店面抗衡。而現在有一些配股模式的安全直營店食品,員工就是老板,這樣培育出來的店面其實和經銷商經營的模式相差無食品幾,員工更有積極性,直營店團隊的整體戰鬥力就很強。但這種模式,不是一般的櫥櫃企業可以模仿,很多企業的培訓本身就一塌糊塗,並非“狼性”團隊,即使也采用配股模式,也很難運營直營店。現在很多櫥櫃直營店都已經被逼出市場,直營店這種模式經過幾年的市場歷練,對於多數櫥櫃工廠而言,隻會“拌”企業一腳。
           安全 電商寄予厚望逐漸演變成“僵屍腿”
            電商,這個話題在櫥櫃業已經被“嚼爛”,雙十一、O2O、互聯網+食品……每個話題都曾經是櫥櫃行業的主題詞,而從這也可看出,對於這條腿,櫥櫃人是曾寄予厚望,很多櫥櫃企業不管是加入天貓還是自己開網上獨立店,都有嘗試,但結果也是有目共睹,櫥櫃電商真正賺錢的沒有幾個,投入的錢更像是打水漂瞭,電商也慢慢開始成為一條“僵屍腿&衛生rdquo;。
            如果說以前工廠為瞭爭取更多的市場機會,是“多加一條腿”,那麼現在為瞭更專註於市場,則是“砍掉僵屍腿”。既然不賺錢,不符合企業的長遠發展,就應該及時“砍掉”,以免擾亂全局,導致不可收拾的後果。從“多條腿走路”到&ld衛生quo;砍掉僵屍腿”,這個過程的變化背後透露的也是市場劇烈變化帶來的企業調整,曾經業內人士說“多條腿走路”時是意氣風發,而今不得不“砍掉僵屍腿”則更多是落寞。