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          2. 智能傢居誰來能掌舵

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            建材網】繁華景象背後,實際也有幾個重要的問題在拷問智能傢居產業:企食品業如何挖掘智能傢居市場需求?互聯網企業的跨界融合,智能傢居企業如何自處?在智能傢居的混戰中,平臺到底應該走向開放還是封閉?
              較近,2015柏林國際電子消費品展覽會(ifa)正在被一大波智能傢居廠商“圍剿”。飛利浦走的是浪漫風,展出的ambilux電視可讓周圍環境都有與畫面同步的影像色彩,達到“秋水共長天一色”。松下則推出瞭全套智能傢居產品,如智能門禁、智能報警器、移動偵測設備、傢庭監控攝像頭等。三星的物聯網設備新品sleepsense能在用戶睡眠過程中分析其心跳和呼吸情況,並與電視、空調等不同電子設備連接,從而提供一個舒適的睡眠環境&hell安全ip;…
              近年來,智能傢居的國內外市場不太平靜:谷歌以32億美元收購國外智能傢居公司nestlabs;lg展出其智能傢居管理系統homechat;三星發佈瞭智能傢居平臺smarthome;小米傢裝試水房地產精裝修行業;阿裡巴巴與創維、飛利浦等傢電巨頭聯合推出智能傢電……
              繁華景象背後,實際也有幾個重要的問題在拷問智能傢居產業:企業如何挖掘智能傢居市場需求?互聯網企業的跨界融合,智能傢居企業如何自處?在智能傢居衛生的混戰中,平臺到底應該走向開放還是封閉?
              所給真的所需?
              在人們的印象中,傳統智能傢居多停衛生留在昂貴、奢侈、不實用、穩定性差、用戶體驗差、操作復雜的層面。
              廣東省建築設計研究院科技管理部副總工程師龔仕偉對此深有體會,他在近日舉辦的ofweek2015中國智能傢居產業峰會上坦承:從應用經驗上而言,智能傢居方案的效果並非特別好,現在的消費者對智能傢居的態度比較謹慎,雖然一些高端用戶在房間配備瞭智能傢居方案,“但感覺並未達到預期效果”。另一方面,一些低端用戶會買電子產品進行diy,但他們其實對智能傢居的場景應用並不是特別清楚。
              在接受《中國科學報》記者采訪時,龔仕偉揭示瞭這一現象:傳統智能傢居多數以房地產銷售的賣點存在,建設過程中用戶參與度不高,產品、技術、功能等多為開發商或集成商一廂情願。他認為,應厘清智能傢居的建設界面,開發商應以提供基礎設施為主,產品、技術、功能的定制則交由用戶思久久yy99re66考。
              不久前,海爾與華為簽訂戰略合作協議,攜手在智能路由與芯片、移動智能終端與傢電互動、雲平臺對接與數據共享、品牌建設等方面達成瞭全方位跨領域合作關系。近期又有一傢移動互聯網產品與服務提供商、a股上市公司聯絡互動,與海爾牽手達成戰略合作。
              海爾u+如何理解用戶的需求?其產品總監吳飛對《中國科學報》記者表示,要找到用戶剛需,瞭解用戶真實需求,如用戶體驗差等問題,將隨著社會資本的投入和更多智能硬件的普及而得到解決。比如,互聯網企業不衛生看重硬件的盈利而看重用戶和數據,會以新的盈利模式來消除價格壁壘,用資本的話語權來統一用戶體驗。“這個問題已經部分解決,不會再成為阻礙。”他頗具信心。
              誰能占據主導權
              正如吳飛所言,互聯網企業的加入可能給智能傢居產業帶來“春風”,傢電企業與互聯網企業之間的強強聯合已經展開,互聯網企業、傳統傢居企業將扮演怎樣的角色?未來到底誰會占據主導權?
              深圳市視得安羅格朗電子有限公司戰略市場總監王鳳認食品為,互聯網是一種多元化的銷售拓展,並不能完全替代傳統的系統解決方案,因為它們的銷售模式和渠道模式不一樣。
              食品“傳統銷售模式是樓盤在賣出去之前,系統方案就已經安裝進去,而互聯網智能傢居單品更多的是針對終端消費者。我們現在一方面會在單品上做一個模式的兼容,另一方面會在技術上做一個開放的接口,讓消費者用智能終端去控制。”王鳳說。
              但是,如食品bat(百度、騰訊、阿裡巴巴)、360、小米等都日本一本二本三區免費2019在涉足智能硬件,在智能傢居領域大力擴張時,傳統制造企業真的不擔心嗎?
              王鳳坦言,相對於互聯網公司,傳統制造商在軟件的開發能力上可能要弱一些。但反過來看,互聯網巨頭更多將註意力放在開放性上,對產品的關註度會比較小。而且這種開放的心態也不是那麼容易做到的,&ldq衛生uo;我們和互聯網企業可以有一些合作的機會,但這個過程會比較長”。
              龔仕偉則更傾向於未來互聯網企業會占據主導權。他建議,傢電企業具有硬件優勢,應專註於電器本身的核心功能,從硬件品質和人機工程學兩方面提高用戶體驗;互聯網企業具食品有軟件優勢,應專註於雲服務平臺的開發及通信協議標準化,從實安全現傢電互聯互通方面增強用戶與傢電的互動體驗。
              相比傳統廠商與互聯網企業全面競爭來爭奪主導權,吳飛則更贊成“做好本企業特長的部分,真正做到強強聯合,而不是讓合作難以展開。關於主導權的競爭,將會由消費者決定”。
              而跨界進入智能傢居的樂視則非常樂觀,樂視網解決方案部總監劉彩俊對《中國科學報》記者表示,傢電企業的優勢是供應鏈、產品、品牌以及積累的用戶,互聯網帶來的是創新的技術架構與運營思路。“傢電企業與互聯網企業未來肯定是互相融合的過程,誰走得快、走得穩,誰就會占主導權。”
              開放還是封閉?
              雖然許多人都承認,智能傢居“衛生合”應該大於“競”,但當前的事實是,太多的公司和團隊都在進軍智能傢居領域,雖然智能傢居的供應鏈很長,每個企業的定位和角色都不一樣,但目前仍處於“混戰”衛生狀態。
              一個重要的問題是,傢電企業的缺點在於缺少軟件開發和提供雲服務的能力,幾乎所有傢電巨頭都想要打造自己食品的智能安全傢居平臺。口述20個亂真實案例
              龔仕偉分析瞭開放化和封閉化平臺的利弊。開放化的平臺有利於迅速推廣用戶群,但隻對擁有平臺核心技術的企業較食品有利,周邊企業圍繞平臺做二次應用開發,容易陷入低層次競爭,典型的案例是安卓手機及眾多的硬件廠商;封閉化的平臺有利於企業技術保護、產品做精做專及為用戶提供一致的體驗,且一旦受到廣泛應用將帶來長久持續的效益,典型的例子是蘋果手機及安全其應用商店。
              “傢電企業側重於產品制造及技術應用,在軟件平臺核心技術研發方面缺乏沉淀,做開放化的平臺存在很大不確定性,從長遠來看,做自己的封閉平臺是較好的選擇。”龔仕偉指出,“既然做自己的平臺是較好的選擇,傢電巨頭之間不太可能合作,較終看誰傢的平臺做得較大。如果有合作,可能也是兩個平臺互補性的合作模式,企業之間產品類型不會有太多重疊,做到此強+彼強的聯合。”
            安全  但是,爭議依然存在。例如,海爾食品u+的野心不止於安全此,吳飛表示,智能傢居應構建一個各方都能夠廣泛參與的生態圈,使得各個軟件商、硬件商、服務商和內容商及開發者都能夠參與,進行交互和交易,較終通過一個開放的平臺,利用開放的物聯網協議,接入各種設備,服務及內容,做到互聯互通,數據共享,服務互動,較終為用戶提供一站式的智慧生活解決方案。
              “智能傢居的平臺是做好個性化客戶服務的重要支撐,有其存在的價值。如果合作,平臺之間能夠開放協議,做到互聯互通,是一個比較容易落地的方式。”吳飛說。